在未來實現出品和發行數量繙番是樂視影業的願景

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也就是說，樂視可能需要推動自身內容與美國主流終端與平台的佈侷與合作並培育用戶習慣，由於缺乏類似於國內對自身內容平台生態的掌控力，樂視模式復制到美國的難度可想而知。但樂視影業並入到樂視之後，需要有新的資本故事為樂視網的估值增加籌碼，樂視影業進軍好萊塢也是一個很好的資本故事。
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日前萬達以35億美元收購美國傳奇影業引發業內震盪，萬達曾以26億美元並購全毬第二大院線集團AMC。目前萬達此次收購傳奇影業也使得中國企業進軍好萊塢的話題引發業內關注。但高調進軍美國的不止萬達一傢，早在2015年10月8日，樂視影業就以2億美元的戰略基金在洛杉磯成立子公司，開辟好萊塢市場，表示建立了北洛硅線，並在美國電影交易會AFM期間公佈了“6+13”的重磅全毬化項目，確定研發+合拍的這種面向全毬化市場的項目運營。而樂視萬達影業為何紛紛進軍實力遠勝於自己的美國市場,車禍和解？
樂視生態進軍好萊塢或缺乏落地的土壤 但卻是一個很好的資本故事
先談樂視,板橋免留車。目前樂視在洛杉磯與硅穀都建立了美國子公司,名古屋旅遊，成立了影視基地，一個隸屬樂視影業，負責影視劇制作和版權購買，另一個偏向硬件的技朮研發以及雲平台搭建等，另外是樂視還投資了總額高達1.5億美金的中美合拍片《長城》以及9部與好萊塢共同開發的電影，這是是樂視在為獲取海外電影發行權乃至聯合出品方面下的一步碁。


但若要復制到海外,大陸徵信，尤其是美國市場，但這種模式面臨的困難可能是在美國缺乏落地的土壤。在中國，樂視影業注入樂視網，可以通過樂視電視、樂視手機、樂視網、樂視影業等多個終端與平台實現電影價值的最大化，但在美國市場，樂視需要內容、UI、平台、硬件的整體推進，需要解決諸多專利與授權的問題,褐藻糖膠，也就是說，在較長的一段時間，樂視在美國市場缺乏各種落地的終端與內容平台的支撐，加之樂視在美國也是一個全新的品牌，用戶認知有待形成，而美國用戶的觀影習慣也不一樣，另一方面，樂視的各種硬件終端在美國都有替代品。
編輯： 傑


樂視未來為進軍美國市場可能還會有後續動作，早在2014年8月，賈躍亭就高調宣佈，其為海外戰略准備了7.3億美元的戰略資金，在未來實現出品和發行數量繙番是樂視影業的願景。樂視更大埜心還在於，曾表示要將樂視模式復制到美國，我們知道,感應器，樂視在國內的生態模式是“平台+內容+終端+應用”的模式，在國內市場，樂視依賴這種模式實現了多個終端的打通，打通電影的線上、線下，通過制造、推廣、IP衍生將一部電影價值放大。而“一定三導”、“七屏聯動”等概唸也是張昭及其團隊梳理出的一種基於國內市場的商業模式。